核心员工是众为传播实现目标和保持提高竞争优势、经营管理能力、抵御风险能力的有力武器，也是公司良好形象的代表。

众为传播核心员工的培养方法：
1、规划职业发展生涯，实施接班人培训计划体系
接班人是指众为传播指定能够接替更高级或更重要岗位的继任者，比其他员工具有优先晋升、担任指定职务的权利，可以获得更多的培训机会与管理实践机会。为员工规划职业发展生涯，主要是为了让有进取心的核心员工对自己今后的职业发展有一个正确的认识，提高其工作积极性与热情度，从而使其提高对自己工作的要求；同时制定一个合理的培训计划，为其职业发展起到一定推进作用。

2、授权并安排富有挑战性的工作任务
核心员工具有较强的自主性与过人之处，也更有能力做出正确的判断。因此，要给予核心员工更多的信任和责任。授权能让他们施展才华、发挥专长，也能满足核心员工的成就感，有助于促进他们的忠诚度和工作热情。